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中國船舶川東造船加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險防控

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司應(yīng)收賬款管理，減少應(yīng)收賬款擠占流動資金，防范應(yīng)收賬款形成壞賬風(fēng)險，中國船舶川東造船針對應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險排查及治理。

一是制訂發(fā)布了應(yīng)收款項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范應(yīng)收賬款的管理。

二是建立應(yīng)收賬款長效機(jī)制。公司建立統(tǒng)一的應(yīng)收賬款動態(tài)臺賬，每月召開應(yīng)收賬款專題會，了解分析應(yīng)收賬款的表現(xiàn)形式和風(fēng)險，針對應(yīng)收賬款異常情況提出針對性的應(yīng)對措施，防范壞賬風(fēng)險。

三是加強(qiáng)客戶信用評級，選擇性承接具有良好信譽(yù)及履約能力、回款能力較強(qiáng)客戶的訂單，在訂單簽訂前組織風(fēng)險評估。

四是多次組織顧問律所開展應(yīng)收賬款風(fēng)險排查專項(xiàng)活動，顧問律師對存在應(yīng)收賬款異常情況進(jìn)行深入分析研究，提出催收及訴訟建議，落實(shí)高風(fēng)險應(yīng)收賬款證據(jù)鏈，通過法律手段維護(hù)公司利益。

五是建立應(yīng)收賬款考核激勵機(jī)制。對市場部、子公司川船大業(yè)等業(yè)務(wù)部門下達(dá)應(yīng)收賬款回收考核計(jì)劃，明確責(zé)任人員及時間，嚴(yán)格獎懲，壓實(shí)責(zé)任。

通過采取一系列舉措，對應(yīng)收賬款風(fēng)險進(jìn)行有效排查治理，基本做到了應(yīng)收賬款事前風(fēng)險控制、事中履約跟進(jìn)及事后有效溝通，筑牢應(yīng)收賬款防火墻。