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????4月28日，中國船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司在招待所中會(huì)議室召開中小型鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析研討會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王波主持。公司黨委書記、董事長林俏，副總經(jīng)理雷禮軍，總工程師夏珂，公司控股子公司川船大業(yè)公司、東港公司負(fù)責(zé)人，各工程部及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
????會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，從技術(shù)能力、生產(chǎn)管理、資源配置、市場(chǎng)開拓等方面，分析公司中小型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品發(fā)展存在的問題以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)措施及建議。
????王波肯定了相關(guān)部門的分析報(bào)告，指出召開此次研討會(huì)的重點(diǎn)是探討公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的突破，能否從鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向二級(jí)市場(chǎng)，并分析將面臨的困難，提出應(yīng)對(duì)措施和建議。
????雷禮軍指出，公司鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營應(yīng)堅(jiān)持“戰(zhàn)略統(tǒng)一、戰(zhàn)術(shù)分散”的原則，在培養(yǎng)自身力量獲取鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，要對(duì)中小型鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，精準(zhǔn)定位，努力打造項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
????夏珂強(qiáng)調(diào)，細(xì)分中小型鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)方向，要從找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)入手，尋找突破口，落實(shí)到相關(guān)部門的重點(diǎn)工作中。
????王波作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他指出，公司要進(jìn)一步分析鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)之間存在的潛在關(guān)系，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)要有充分的認(rèn)識(shí)。目前二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作，培養(yǎng)快速適應(yīng)新市場(chǎng)的能力，提升資金保障能力。
????林俏對(duì)后期工作提出要求。一是要對(duì)中小型鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研分析，充分了解行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)；二是要提前謀劃適應(yīng)中小型鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)市場(chǎng)必要的資源配置，具備專業(yè)化管理能力；三是要做好中小型鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)市場(chǎng)盈利能力及成本分析，總結(jié)分析公司類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；四是積極探索項(xiàng)目管理模式，考慮在“棲云大橋”項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理模式試點(diǎn)。